以精益筑基 向管理要效

來源：集團辦公室        發(fā)布時間： 2026年5月9日 0:00    

今天（5月9日），創(chuàng)元集團舉辦“精益管理——績效管理手冊”培訓(xùn)會暨精益管理動員會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全資控股企業(yè)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)、集團相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

集團黨委書記、董事長沈偉民作動員講話。他指出，面對快速變化的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)發(fā)展面臨多維的挑戰(zhàn)和壓力，集團各全資控股企業(yè)應(yīng)從夯實人力資源基礎(chǔ)管理出發(fā)，以建立更加科學(xué)的績效管理體系為重點，向管理要效益、向精益要競爭力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供支撐、打通路徑。他強調(diào)，一是要因企制宜，在對企業(yè)現(xiàn) 狀做好充分分析和評估的基礎(chǔ)上推進管理提升，關(guān)鍵是要提高勞動生產(chǎn)效率，推行科學(xué)的績效評價體系。二是要穩(wěn)妥推進，企業(yè)要把握行業(yè)特點、結(jié)合經(jīng)營實際，對標(biāo)先進企業(yè)查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的實施計劃分步驟推進，避免教條主義和盲目主義。三是要確保實效，精益管理工作是“一把手”工程，各企業(yè)負責(zé)人要親自抓、負總責(zé)，發(fā)動和調(diào)動各部門、全體員工積極性，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是要堅持長期主義，精益管理是一個持續(xù)推進、循環(huán)優(yōu)化的過程，企業(yè)要長期堅持，持續(xù)推進管理提升。

集團精益管理推進小組對《管理手冊》進行了詳細解讀。手冊內(nèi)容是在集團所屬蘇軸股份公司連續(xù)多年深根細作的管理實踐基礎(chǔ)上總結(jié)、提煉而成。蘇軸股份公司黨委書記、董事長張文華也進行了經(jīng)驗分享。

集團所屬5家單位作為本次精益管理重點試點單位。蘇凈集團作為試點企業(yè)代表表態(tài)，將不打折扣、不搞變通，把精益管理工作做細做實。

會議要求，各企業(yè)以此次會議為起點，對照《管理手冊》完善組織架構(gòu)、科學(xué)設(shè)置崗位、優(yōu)化薪酬體系、強化績效導(dǎo)向、加強人才培養(yǎng)，以績效管理為重點，以精益管理為引擎，攻堅克難、真抓實干，全面提升集團各級子企業(yè)管理水平與核心競爭力，推動集團可持續(xù)健康發(fā)展！