創(chuàng)元之星

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該同志2025年度帶領(lǐng)健康創(chuàng)意學(xué)院在各項管理工作中取得扎實成效。她管理思路清晰，作風(fēng)務(wù)實，始終將安全穩(wěn)定放在首位，實現(xiàn)全年重大責(zé)任事故“零發(fā)生”；深化產(chǎn)教融合，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工學(xué)一體化課程資源開發(fā)，成果入選“十四五”規(guī)劃教材；堅持以生為本，創(chuàng)新育人模式，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

該同志始終以管理升級為導(dǎo)向，在庫存管控各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)賦能公司經(jīng)營質(zhì)效提升。他認(rèn)真梳理庫存管理全流程節(jié)點，嚴(yán)格落實雙人核驗、動態(tài)管理，將原輔材料入庫核驗時間縮短10%。他主動深入銷售一線調(diào)研，梳理產(chǎn)品規(guī)格和分類標(biāo)準(zhǔn)，對接技術(shù)中心找準(zhǔn)優(yōu)化方案，在ERP系統(tǒng)中新增細(xì)分字段，規(guī)范字段錄入標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助銷售團(tuán)隊快速精準(zhǔn)定位所需產(chǎn)品信息，查找效率提升50%以上。他將呆滯物品盤活與規(guī)范管理作為降本增效重要抓手，成功盤活物資約5萬元，為公司節(jié)約運營成本、提升資源利用效率而不懈努力。

該同志2025年度恪盡職守，在安全生產(chǎn)與資產(chǎn)管理崗位上表現(xiàn)優(yōu)異。他以“零事故”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實防控措施，實現(xiàn)隱患全面整改，車輛事故率顯著下降；通過優(yōu)化流程提升服務(wù)保障效能，保障資產(chǎn)設(shè)施完好；積極開源節(jié)流，通過盤活閑置資產(chǎn)、規(guī)范維修管理等舉措為公司創(chuàng)造良好效益，展現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)與管理能力。

該同志在國企改革的時代浪潮中毅然放棄事業(yè)編制，以極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)投入過渡期千頭萬緒的綜合事務(wù)。2025年，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子，參與改革期間相關(guān)方案起草，精準(zhǔn)記錄議定事項，穩(wěn)步推動各項劃轉(zhuǎn)工作，有效發(fā)揮參謀助手作用。精心組織各類會議33場，配合建立基礎(chǔ)制度27項，高效協(xié)助近700名員工轉(zhuǎn)企銜接，圓滿完成多項臨時及重要任務(wù)。同時，帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦管理提升，在綜合管理各項具體工作中，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)致梳理流程，克服現(xiàn)實困難，為蘇檢行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)元工匠獎

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該同志深耕信息技術(shù)管理，2025年牽頭完成核心系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)，主導(dǎo)上線"創(chuàng)元靈犀"智能客服，入選蘇州市人工智能專班及國資委重點關(guān)注案例蘇。建成公司自主算力集群，推動信創(chuàng)中心上線及兩地三中心架構(gòu)升級，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。牽頭完成的信息技術(shù)專項課題，順利通過中國期貨業(yè)協(xié)會結(jié)項評審。

該同志曾擔(dān)任第七屆蘇州技能狀元大賽蘇州市代表隊網(wǎng)絡(luò)安全項目集訓(xùn)教練，中華人民共和國第三屆職業(yè)技能大賽智能硬件裝調(diào)項目江蘇省選拔賽一等獎，主持課題《中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布線實施》獲江蘇省優(yōu)質(zhì)示范課。

該同志十八載扎根焊裝一線，從焊接學(xué)徒成長為高級技工、產(chǎn)線管理者。2025年在新V系車型升級中，他主導(dǎo)側(cè)圍蒙皮焊接工藝革新，優(yōu)化激光焊機(jī)協(xié)作流程，提質(zhì)降本、提速增效，全年創(chuàng)新創(chuàng)效超百萬元。他勇挑重任、傳技育人三十余人，以“四勇”精神踐行匠心擔(dān)當(dāng)，盡顯新時代海格工匠風(fēng)采。