與創(chuàng)同行 奮進(jìn)新程丨年度先進(jìn)個人風(fēng)采展（六）

來源：集團(tuán)組工部        發(fā)布時間： 2026年4月17日 0:00    

2025年，創(chuàng)元集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，推動集團(tuán)運營穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步向好，涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人。

時光鐫刻奮斗足跡，榜樣照亮前行之路。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，現(xiàn)推出創(chuàng)元集團(tuán)2025年度先進(jìn)個人事跡系列報道。讓我們以榜樣為鏡，向標(biāo)桿看齊，凝聚奮進(jìn)力量，為實現(xiàn)“十五五”良好開局、圓滿完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪前行。

該同志2025年度帶領(lǐng)智能裝備學(xué)院全體師生積極向高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)奮進(jìn)，在扎實做好常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理方法和管理模式，尋求教育教學(xué)管理改革突破，在黨建、技能競賽、工學(xué)一體化教學(xué)改革、校企合作、產(chǎn)教融合等工作方面取得顯著成績，大幅提升了二級學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量。

該同志在2025年度圍繞“提質(zhì)、增效、規(guī)范、拓新”，打出一套組合拳：精細(xì)化管理庫存，讓常規(guī)品流轉(zhuǎn)提速三成，滯銷品占比壓至10%以下。主動出擊拼多多新戰(zhàn)場，八月單月破27萬；精準(zhǔn)處置近20萬問題產(chǎn)品，挽損于無形；與卡西歐共創(chuàng)贈品新規(guī)，讓激勵恰到好處。用細(xì)節(jié)的改進(jìn)，壘起了公司效益的新高度。

該同志從事老干部服務(wù)工作近20年。 歷年來嚴(yán)于律己，勤于思考，不斷提高老干部工作者的政治責(zé)任感和政策業(yè)務(wù)水平。工作中注重經(jīng)驗積累與溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化“用心用情、精準(zhǔn)服務(wù)”理念，注重提升管理服務(wù)，精準(zhǔn)落實離退休干部生活待遇。

該同志秉持系統(tǒng)創(chuàng)新理念深耕安全管理，構(gòu)建全鏈條風(fēng)險防控與閉環(huán)監(jiān)督體系，創(chuàng)新 “消防劇本殺” 等培訓(xùn)演練形式，完善制度標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，破解重點領(lǐng)域管理難題，助力集團(tuán)入選蘇州工貿(mào)安全 “白名單”，筑牢安全屏障，彰顯卓越管理能力。

該同志深耕制造維修保障崗，精通450余種機(jī)種維修技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)化，響應(yīng)速度提50%、單臺維修時長縮30%，合格率100%。推動22項改善方案，將工程不良率控在0.45%以下，還通過經(jīng)驗傳承使團(tuán)隊修理效率提40%，為交付與品控筑牢后盾。

該同志崗位技能全面達(dá)L級，大部分崗位已達(dá)到U級，且持續(xù)精進(jìn)班組管理能力。積極發(fā)揮‘傳幫帶’作用，已成功帶教出4名骨干。在日常工作中，注重宣導(dǎo)‘問題導(dǎo)向’思維，引導(dǎo)員工在出現(xiàn)差錯時深究‘原因是什么、如何去避免、對策有哪些’，切實提升了團(tuán)隊的整體技能與防錯意識。

該同志主持新產(chǎn)品研發(fā)，兼顧產(chǎn)品性能、外觀工藝與維修便捷性。在 TCED-07/TEA08 開發(fā)中優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，創(chuàng)新側(cè)艙門方案，提升產(chǎn)品品質(zhì)與可維護(hù)性。參與市級科技項目，攻克CO?環(huán)保冷媒應(yīng)用技術(shù)難題，并申請多項專利。

該同志發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員積極服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)三農(nóng)。2025年開展紅棗期現(xiàn)業(yè)務(wù)3萬余噸，收購原料棗6000噸期現(xiàn)業(yè)務(wù)，解決了棗農(nóng)賣貨難題。拓展生豬、雞蛋期現(xiàn)業(yè)務(wù)，助力養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。助力公司獲取雞蛋車板交割資質(zhì)、完成全國首批“機(jī)器+人工”原木期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易。所在部門實現(xiàn)利潤總額1900余萬元，完成率達(dá)270%，榮獲公司年度“卓越貢獻(xiàn)獎”。

該同志在2025年度展現(xiàn)出卓越的市場洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行力和創(chuàng)新突破能力，業(yè)績斐然，成果顯著。主導(dǎo)制定了以“技術(shù)升級+市場細(xì)分+精準(zhǔn)營銷”為核心的年度營銷戰(zhàn)略。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場布局，積極向客戶宣導(dǎo)公司內(nèi)涂產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、環(huán)保品質(zhì)及長期價值，成功引導(dǎo)客戶需求，使內(nèi)外涂銷售比例從34/66歷史性地優(yōu)化為55/45，成功開辟白俄羅斯、伊朗、阿聯(lián)酋、菲律賓四個全新國家級市場，為公司全球銷售網(wǎng)絡(luò)增添了重要節(jié)點，拓寬了未來增長空間。

該同志統(tǒng)籌負(fù)責(zé)蘇州高新保安公司的市場業(yè)務(wù)拓展及招投標(biāo)管理工作。2025年，高新保安全力開拓大型演唱會安保服務(wù)業(yè)務(wù)市場，李法峰同志牽頭主導(dǎo)大型演唱會安保服務(wù)工作體系的制定與落地實施，顯著提升了公司的安保服務(wù)水平與市場份額。