榜樣領(lǐng)航共奮進 實干篤行勇爭先（第四期）

來源：集團組工部        發(fā)布時間： 2025年11月13日 9:48    

過去一年，創(chuàng)元集團黨委帶領(lǐng)各基層黨組織和全體黨員干部，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、迎難而上，涌現(xiàn)出一批恪守初心、擔(dān)當(dāng)使命的先進典型，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力、提供了堅實支撐。

為表彰先進，激勵各基層黨組織和廣大黨員干部見賢思齊、奮發(fā)有為，現(xiàn)特別推出創(chuàng)元集團年度“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展，讓我們共同為他們點贊，向他們學(xué)習(xí)！

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

張偉棟同志作為黨支部副書記、總經(jīng)理，面對電商行業(yè)內(nèi)卷與經(jīng)濟下行壓力，始終保持戰(zhàn)略定力，帶領(lǐng)團隊深耕電商業(yè)務(wù)，實現(xiàn)年復(fù)合增長率超 20%。他秉持以人為本的理念，完善人才培養(yǎng)與激勵機制，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。同時，積極拓展跨境電商等新興業(yè)務(wù)板塊，推動公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長奠定堅實基礎(chǔ)，展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

高旭同志作為公司年輕一代的“老員工”，多年來扎根項目一線，在工作中愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團隊高效完成多項重點工程。2024年，他擔(dān)任正力銀河項目技術(shù)負責(zé)人，統(tǒng)籌跨部門協(xié)作，攻克技術(shù)難點，優(yōu)化項目管理流程，推動項目提前完成。同年，他帶領(lǐng)項目攻關(guān)團隊中標土耳其項目，這是蘇凈集團海外項目中的首個單體合同額超1億元的項目，充分彰顯了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

路世偉同志作為公司技術(shù)副總經(jīng)理，他深知基礎(chǔ)技術(shù)工作是企業(yè)運轉(zhuǎn)的“螺絲釘”和“穩(wěn)定器”。他負責(zé)公司基礎(chǔ)原材料檢測及電瓷配方研發(fā)等任務(wù)，始終以高度責(zé)任心和嚴謹細致的作風(fēng)履職，高效排查并解決了各類問題，確保經(jīng)手數(shù)據(jù)精準無誤、技術(shù)規(guī)范嚴格落地，贏得了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認可。此外，他還積極參與技術(shù)改進和小革新，提出合理化建議，為提升部門工作效率和公司基礎(chǔ)技術(shù)管理水平貢獻力量。

范明同志作為裝配車間基層管理人員，始終扎根設(shè)備管理與安全一線，以實干精神和過硬作風(fēng)踐行黨員初心使命。他勇?lián)刎?zé)，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備維保與生產(chǎn)計劃，帶頭搶修保障運行，助力車間產(chǎn)量三年增長37%；銳意創(chuàng)新，通過加裝連鎖擋板、設(shè)計自動上料機構(gòu)等措施，有效提升效率、改善作業(yè)環(huán)境；力行節(jié)約，推動“修舊利廢”，年省維修成本超4萬元，實現(xiàn)降本與技能提升雙贏；信念堅定，嚴守紀律，堅持學(xué)用結(jié)合，將黨員先進性融入日常服務(wù)保障，展現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀黨員風(fēng)采。

尤季玲同志作為公司采購部經(jīng)理，始終以高度的責(zé)任感和使命感投入工作，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，時刻將公司利益放在首位，高效妥善處理各項復(fù)雜事務(wù)。在采購業(yè)務(wù)中，她刻苦鉆研、精益求精，堅持“貨比三家”，持續(xù)優(yōu)化采購流程，2024年實現(xiàn)采購成本同比降低約3.3%，成本管控成效顯著。面對關(guān)鍵原材料的合規(guī)要求，她積極推動產(chǎn)品迭代升級，并在國產(chǎn)替代原料方面取得實質(zhì)性突破，相關(guān)產(chǎn)品已正式進入銷售階段。同時，她持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升了供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度，有力支撐了公司發(fā)展。

王虹宇同志牢記共產(chǎn)黨員身份，注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升黨性修養(yǎng)。結(jié)合崗位需求，認真學(xué)習(xí)公司治理、行業(yè)監(jiān)管政策以及現(xiàn)代金融衍生品知識，積極為公司改革發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮了參謀助手作用。以精益求精態(tài)度，用心完成各類文稿撰寫任務(wù)，先后在《期貨日報》《蘇州日報》等媒體發(fā)表多篇文章，為公司品牌宣傳工作作出了突出貢獻。扎實做好車輛管理、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實保障。

汪亞輝同志作為高嶺土觀選廠副廠長，深耕一線抓生產(chǎn)，以身作則作表率，經(jīng)常放棄休息，主動加班。面對外購原料種類多，生產(chǎn)產(chǎn)品種類雜，生產(chǎn)任務(wù)重的情況，根據(jù)市場需求，靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深挖車間生產(chǎn)產(chǎn)能，2024年帶領(lǐng)選廠職工完成產(chǎn)量77000余噸，完成年計劃的128.4%，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。

優(yōu)秀黨務(wù)工作者

韋穎博同志立足黨務(wù)工作職責(zé)，統(tǒng)籌推進辦公系統(tǒng)建設(shè)和制度流程優(yōu)化，以信息化手段提升黨建工作質(zhì)效和公司運行效率；圍繞公司內(nèi)控管理要求，梳理完善“三重一大”工作流程，規(guī)范決策程序；對部門職能再梳理再定位，強化“行政中樞”作用，充分展現(xiàn)黨務(wù)干部善思善為、勇于創(chuàng)新、主動擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。

顧偉同志擔(dān)任海格電控公司綜合管理部經(jīng)理期間，始終錨定黨建工作重點，以黨紀學(xué)習(xí)教育為核心抓手，精心制定專項推進計劃，創(chuàng)新采用“線上資料推送+警示教育片觀看+廉吏館實地研學(xué)+《條例》專題測試”多維模式，推動紀律教育入腦入心、走深走實。同時，組織討論銷售目標及 “兩提升” 工作，歸納監(jiān)督實施 18 個課題、33 條舉措，為企業(yè)年度目標達成與經(jīng)營質(zhì)效躍升筑牢堅實根基。

陳楠同志從事黨務(wù)工作8年，始終堅守初心，對各項工作任務(wù)堅決執(zhí)行，不打折扣，以高度的責(zé)任感和使命感詮釋新時代黨務(wù)工作者的擔(dān)當(dāng)與奉獻。2024年，在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，該同志在新項目上新建黨支部3個，完成7個支部換屆。配合書記跟進各支部完成黨建項目21項，其中1個項目獲創(chuàng)元集團年度優(yōu)秀書記項目，助力企業(yè)形成黨建與經(jīng)濟兩促進、雙輝映的良好局面。

先進基層黨組織

遠東砂輪黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞“兩提升兩產(chǎn)業(yè)化一深耕”等目標，積極推動公司高質(zhì)量發(fā)展。開展黨建項目20個，推動公司4款產(chǎn)品替代進口，3類產(chǎn)品實現(xiàn)系列化，其中，開展的“軸承專用高檔磨具”攻關(guān)項目，經(jīng)多方努力，推動市場份額上升約1.5%，總銷售額增長超15%。積極開展管理、對標和改革“三提升”活動，選出技術(shù)、營銷和生產(chǎn)等方面優(yōu)秀代表8名，實施黨員技術(shù)骨干與一線工人結(jié)對，攻克數(shù)據(jù)采集、工藝優(yōu)化等難點，完成19項技改計劃，總投資980萬元全部落地；上線行業(yè)首創(chuàng)加工自動線和自動對刀系統(tǒng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短20%，產(chǎn)品精度比國家標準提升50%，推動公司智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型再進一步。